彬縣人民醫院承擔著全縣30萬人的“治病救人、救死扶傷”重任，2003年該院被陜西省政府確定為首批新型農村合作醫療試點縣。為了切實貫徹落實醫院的職責，全院按照彬縣衛生局的統一部署，成立了以院長為組長，科主任、護士長為成員的合作醫療領導小組，設立了辦公室、合作醫療科、新農合技術小組等部門，明確責任，分工管理。
醫德醫風是大家常關注的問題之一，彬縣人民醫院在健全醫療質量管理綜合評價與日常監督相結合的監管機制，實行院科兩級負責制，醫務科、護理部、控感科等職能科室工作人員每周深入可是督察不得少于三天，各科室主任、護士長除周日正常換休外，其余時間重點進行科室質量管理，跟班指導、督察，查漏補缺；加大醫院的核心工作制度，加強病歷質量考核，重點加強運行兵力的實時監控與管理，嚴格按《陜西省二級醫院醫療質量綜合考評標準》執行，每份病歷分別由主管醫師（護士）、科主任（護士長）、醫院質控人員進行考評，醫務科、護理部每月抽查10%的病歷進行監督考評，按照《病歷質量考核講評規定》從嚴進行獎罰。該院堅持因病施治、合理檢查、合理用藥、杜絕“大處方”、大檢查，規范處方，嚴格控制了新特藥品的臨床使用，降低了患者醫療費用。
內部管理的實施提高是全院工作的基礎，彬縣人民醫院參照衛生部《醫院管理評價指南》、《陜西省二級醫院醫療質量綜合考評標準》要求，結合全院工作制度、職責、形成了《核心工作制度》，發放各科室及職工手中，使醫院各項工作有章可循、有規可依。醫院嚴格執行國家有關藥品集中招標采購制度，將應招藥品全部納入集中招標采購，對一次性用品、試劑、耗材進行招標采購，做到公開、透明、公正，同時執行國家藥品價格和《陜西省醫療服務項目價格》，杜絕了擅自設立收費項目、分解項目、比照項目收費、重復收費等不良現象，公開各項收費項目、在門診大廳向社會公示醫療服務價格，醫院對患者費用實施“一日費用清單”，對于在病歷上么有記錄的服務項目不得收取費用，完善了醫療服務項目的病歷記錄和費用核查制度。
為了工作的順利開展，醫院引發了《彬縣縣醫院新型農村合作醫療實施方案》、《彬縣縣醫院新型農村合作醫療病人轉診、轉院制度》等文件，做到了人人懂職責，個個會管理的要求。通過現掛橫幅、制作宣傳板、引發合療宣傳單等給老百姓了解相關規章制度、政策，為了方便患者報銷，該院的“直通車”報銷服務，被大家稱為“惠民工程”，程序簡單，深受老百姓贊揚。通過幾年的不懈努力，截至2007年3月底，全院共為9108名患者報銷醫藥費用47萬元，為10476名住院患者報銷645萬元，得到了全社會的認可和好評。彬縣人民醫院所獲榮譽彬縣人民醫院
